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企业党委副书记、总经理谷克超讲专题党课

2019-10-29

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按照企业党委“不忘初心、牢记使命”主题教育的统一部署,10月24日,企业党委副书记、总经理谷克超结合工作实际,为来自企业管理部、生产管理部、生产运行部、船研所、物资部、各工程部、焊培中心等十余个部门的党员干部讲授了题为“严格履行岗位职责,强化造船成本管理”的专题党课,并结合当前的形势任务和企业当前工作中存在的困难和问题就造船成本管理工作进行了讨论和分析,并提出明确的要求。

谷克超指出,针对企业近期核查的造船产品部分项目的总体或专项成本发生情况和部分涉及成本方面的记录情况出现的问题上, 以某型船为例:从项目成本初步核算情况看,材料价格上涨、材料补充领用、外包费用增加等是成本增加的主要成分。就此较为深入分析,不难发现在成本预估、市场趋势、过程控制、定额水平、额外派工等方面存在一定的提升空间。

谷克超从经营、设计、采购、生产、服务等对成本控制产生正向作用的一些重要因素或切入点方面进行了深刻的剖析。在经营方面,成本测算应依据当前询价,结合发展趋势进行,形成较为准确的实际发生成本预判;价格策略应根据产品优势、客户实力、市场影响等因素综合考量;根据上述情况针对性制定应对策略,降低成本风险。设计方面,合同设计时应提升技术规格书配置及规格参数的把握程度,力求恰好满足需求,合理确定厂商表的水平,根据厂商表标准前言约定,设备采购成本决定于厂商表隐含的最低状态。详细设计时应落实规格书描述内容的符合性,规格书未描述内容,有惯例的应符合惯例,没有惯例的,船厂主导设计方案,船东要求合理应对;功能、数量冗余有效控制。生产设计应在符合性、设计用量、利用率、标准化或通用性、设计差错、设计裕度、工艺性等方面有效控制或提升,避免无效环节或管理负荷的增加。采购方面,性价比应在全寿命周期背景下评判,经营报价时考虑的应对策略应建设性落实,单项价格与产品总体价格协调控制,厂商服务提供的有效控制,输入质量严格控制,财务费用的控制,仓储应实现低库存状态的有效管理。生产方面,材料、设备领用应实事求是,严格按预算规范领用。生产过程出现差错应有效降低,人工费用提升预算管理水平,动能损耗合理降低,一次做好,努力降低试验费用、检验费用;推进预算管理,降低机物料费用,设备维护费用、转序费用、损坏费用、变更费用、派工费用合理降低,提高计划完成水平,降低罚款、废工、窝工成本。服务方面,稳定品质,降低质量成本,降低对采购成本的影响;减少对经营的影响。

谷克超强调,实现造船成本的有效管理需要在几个方面建立相应的程序,全体员工有效落实职责,实现全要素管控提升,切实改进工作成效。策划,确定目标成本,识别成本风险,确定应对措施;定额,形成企业级定额标准;预算,各项工作推进成本预算管理,并积极维护;实行,实事求是,规范严格;检查,及时、客观;预警,关注发展趋势,关注提前量,积极补救;总结、分析和改进。

最后,谷克超希翼大家以此次主题教育为契机,进一步强化理论武装和使命担当,将“不忘初心、牢记使命”主题教育成果转化为企业发展的强劲动力。每个岗位都有成本责任,通过策划提高预见性,合规做好每一项工作,问题在可以补救时暴露,出现例外状况,及时纠正并总结分析,分享经验,杜绝重复发生。希翼企业每一位员工,在各位党员干部的带领下,通过合规并建设性地履行岗位职责为企业有效控制成本,提升盈利能力,实现可持续发展贡献力量,在企业高质量发展的征程中谱写更加绚丽的篇章。

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