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防疫情不松懈,抓生产不动摇

2020-03-05

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    统筹做好疫情防控和企业发展对于劳动密集型造船企业,既是一次大战,也是一次大考。面对这场大战大考,企业争分夺秒,及时转变工作思维,调整工作思路,正确处理疫情防控和复工复产关系,从疫情防控、经营开发、生产管理、生产保障、物资保障、后勤护航等全方位工作着手,研究制定更具针对性的生产经营策略,破解人力、物资、技术等方面的难点,在确保职工生命安全和身体健康的前提下,打响了一场防控疫情、快速有序复工复产的攻坚战。

    一、坚定信心、科学防治,打好疫情防控总体战

    春节前,企业根据全国疫情防控信息,早预研、早策划、早启动,加强党组织对疫情防控工作的领导,提前着手开展疫情防控各项准备工作,马上启动实行厂区、职工公寓门岗管控,准备口罩、测温仪等应急物资。1月26日,企业正式成立了新冠肺炎疫情联防联控领导小组和工作小组,全面开展疫情防控实质性工作。一是相继发布实施《新冠肺炎疫情联防联控工作实施细则》、《新型冠状病毒肺炎应急响应方案》、《新冠肺炎疫情防控工作防范措施》、《工程承包商节后复工、进厂管理规定》、《关于省外返青人员实行隔离措施》等10余项管控程序和管理要求。二是自1月27日起,对包含船东、验船师、服务商、供应商、承包商和企业员工按照前溯15天出行轨迹、活动地点、接触人群、自身状态形成七类人员台账,实施动态管理,每日掌握员工信息,并针对性明确管控要求。三是自2月5日起,对于七类人员动态管理台账进行细化,单独列出省内省外返厂人员,全面掌握省外职工信息,并提前在职工公寓和协力工公寓清理准备1201间宿舍作为隔离室,应对返厂人员隔离14天的要求。截止目前,已投入使用600间,覆盖1181名省外返程的正式职工和承包商职工。四是企业领导班子及生产管理、安全管理、物资保障、后勤保障、人力资源、行政部、党委工作部等相关业务部门干部职工于1月29日正式返岗,主题研究,统筹策划,制定各业务疫情防控形势下工作策划和应急方案,做好复工复产各项准备工作。五是重新评估辨识了重点区域、重点人员和重点环节,针对性开展疫情防控工作部署,并通过配置闸机管理系统,实现了Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、VI类人员的刷卡权限控制需求,从源头防控输入性疫情传染,保障厂内作业人员安全。

    二、精准施策、同舟共济,打好复工复产准备战

    (一)打通复工复产人力资源关键点。

    一是发挥春节假期生产运行值守人员力量,保障既定生产计划有序推进,做好重点产品节拍式连续生产。二是根据联防联控工作小组掌控的3496名正式职工动态管理台账,稳定按时返岗人员队伍,提前落实隔离方案以及后勤保障,提前策划返岗后工作主攻点,保障复工后的生产高效快速运转。三是加强与合作承包商联系,统筹研究制定承包商员工吸引扶持政策,在吸引原有劳力尽快返岗复工基础上,吸引更多人才。四是与地方政府增强沟通,会同工程承包商,优先保障省内承包商职工尽快到岗,对外包工相对集中的地区,采取点对点包车的方式,接承包商职工返厂,尽量提高承包商人员返岗率,累计发送专班车辆17车次,接回返厂承包商职工337人。五是密切与船东、船检、服务商等合作单位的联系,根据生产进度,序时组织人员按计划到岗。目前,企业正式职工返岗率94%,协力工返岗率95%,造船、修船外包工返岗率70%。

    (二)打通复工复产生产物资保障关键点。

    一是集智攻关,积极主动,多方联系,切实发挥供应链优势,国内国外多方多途径筹备应急物资,在口罩等应急物资紧缺的情况下,企业安排专人专车购置,在1月24日即成功购置并储备1万只口罩,截止目前,累计购置多型号口罩20万余个,新型热成像测温设备数十套,满足企业当前及一段时间内各类上岗人员工作需求和人员通行效率。同时,二是创新生产物资订货模式,保障生产计划纳期需求。探索和应用线上视频招标模式,在首次成功进行的32.5万吨矿砂船系列船线上招标会基础上,物资部牵头各相关部门不断完善招标流程,强化成本管控,保障物资按计划纳期到厂。三是充分利用春节假期宝贵时间,实施完成4条钢板预处理线大修、维修及电机保养、3台等离子切割机坡口改造,14台切割机轨道调整、15台起重机更换车轮、40个变电所箱变保养、90台起重机联轴器拆检及轨道调整,空压站循环水泵进出口阀门更换、177台龙门起重机等关重设备进行一二级保养等工作,确保设备设施安全稳定运行。四是设备保障、设备维修团队维持24小时待命状态,第一时间响应,掌控现场生产设备设施故障情况,及时赶到现场维修,缩短设备停机时间,保障生产连续不间断。

    (三)打通复工复产后勤保障关键点。

    一是严把入口关,结合厂区入口布置,制定针对性人员入厂的检查通行方案,采取避峰分流策略,架设多台红外线体温探测仪,提高人员上下班时间体温排查效率和通行效率,减少体温检测人员与进出厂人员的近距离接触,确保了当前日均近6000余人次能够安全高效有序进出厂。二是强化人性化关怀,临时开放企业外部东物流停车场、西物流门停车场,保障企业职工和承包商员工私家车在疫情防控期间停放的需求。三是每日对公寓、食堂、办公区、客运车辆等进行定期定时消毒,保障厂内人员生产办公接触区域环境卫生安全;四是全面排查单身职工公寓在住人员,进行逐名统计造册,时时掌控入住职工变化信息,做好返岗人员健康监控,并做好省外返程人员隔离服务保障工作。五是制定了企业防疫期间的供餐方案,以盒饭配送形式,有序组织各部门分时段领餐,确保职工及承包商职工按时就餐。六是强力推行网上办公室,减少多人聚集性接触,且对企业内部通勤车辆进行严格管控,定期进行消毒,确保厂内工作协调协作机制高效运转。

    三、抓实抓细,步步为营,打好复工生产抢时战

    一是在严格落实疫情工作防控措施和应急响应方案的基础上,狠抓复工安全生产,为在制8型23艘、在修16艘船舶产品快速恢复生产节奏创造安全条件。组织各单位制定复工安全策划方案,开展全员安全培训,提高全员安全意识,小范围分期分批次分工种分专业进行安全教育宣贯,重点围绕在建项目、各生产区域,制定开工前施工计划与安全管理要点,提出针对性预防措施,以班前工会形式告知职工安全风险和防范措施;组织各单位进行各类工具及动力管线带、起重机械、消防等设备设施开工前的开机检查和外观检查、有效性检查等专项工作,并严格作业审批制度;由企业领导带队,组织开展有限空间作业、高处作业、起重作业、用电安全等专项检查,排查各类隐患17项,现已全部及时按要求进行了闭环管理。

    二是结合工作实际,专题研究策划复工复产生产计划,认真研究梳理现有订单生产计划和生产准备,在疫情有效防控基础上,清晰和重点保障生产实施的关键路径,快速反应落实赶工策划和各项准备;提前落实,抓好重点在制产品生产技术准备,跟踪落实配套企业复工情况,进一步梳理细化到每个重点项目,逐项评估落实,确保各类技术、物资配套服务满足生产计划;快速开展设备可行性技改研究和投入,加强工法改进,提高人员产出率,保障人停机不停,现有人员连续运转,最大化将因疫情导致的计划延迟拉回既定计划节点,截止2月底,已实现开工3艘,铺底2艘,出坞2艘,完工1艘,累计完成全年生产进度的19%。

    三是夯实技术服务一线宗旨意识。船研所技术团队围绕重点船舶、重点生产节点,评估项目计划偏差状态,通过网络会议及电话沟通等措施,积极与船东、船级社、外包设计单位及厂商开展设计方案沟通、确认工作,有效服务生产保证建造进度。为保障32.5万吨矿砂船1号船按计划交船,有序组织各专业技术人员在符合疫情防控相关要求前提下,春节假期期间处理试航遗留及报验新增整改意见31项,处理订货意见21项,并积极协调船级社现场办公,保证船舶完工资料按时按质完成。同时,积极引导并配合现场按生产设计完成32.5万吨矿砂船2号船各项主要设备调试工作,保证该船试航节点能够按期实现。

    四、创新思维,积极主动,打好主业开发品牌战

    一是保障源头,巩固传统客户关系。在合理主张不可抗力,用合法手段保护船厂利益的同时,积极体现船厂统筹全局、科学施策的决心和力度,以实实在在的生产建造实力,满足重点客户需求,赢得客户信任,减少不可抗力对船舶节点和交付影响。企业董事长专题向工银租赁、交银租赁、招商轮船的等企业合作业主发函,在向船东表示感谢和信任的同时,向船东及时传达企业对疫情的防控的能力和决心,表达企业在降低疫情防控对生产影响方面采取的工作举措,增加船东信心。通过与船东积极沟通,在未举行任何交船仪式的情况下,32.5万吨矿砂船1号船由船东和船厂双方在北京、青岛两地同步签字交船,21万吨散货船按计划开工,32.5万吨矿砂船2号船计划3月中旬试航。

    二是加快推进密切跟踪项目落地。重视疫情可能带来的负面影响,积极调整磋商模式,通过电话会议、视频会议等手段尽可能维持技术、商务洽谈的节奏,把握时机,提高企业内部经营决策效率,争取尽早签订合同。修船市场新添挪威籍“海顿”轮、新加坡籍“晨阔”轮和日本籍“女皇”轮3艘船舶修理订单。

    三是做好客户分析,搜寻关键信息。积极主动与金融租赁企业、货主船队企业保持多频次沟通交流,最大化获得实际性需求询价项目。

    四是有效利用好船舶经纪企业的桥梁作用。密切与船舶经纪企业的联系,尤其是增强与上海地区船舶经纪企业群体的通讯交流,及时了解和掌握船舶市场需求和波动情况,积极获取有价值信息。

    五、党员先行、激情奋斗,打好党建融入中心工作战

    一是围绕在制产品,发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用。组织党员干部职工成立多个攻坚小组,在疫情防控工作严峻形势下,周密部署,精心安排,协调各相关部门统筹职工群众协同作业,完成32.5万吨矿砂船“ORE YANTAI”轮油漆作业、试航意见整改、备品备件交接、图纸、证书上船等工作,保障了该船按计划交付;有序组织200余人参建500米深潜水工作母船项目,按要求完成春节期间既定生产计划,为该项目复工后连续生产,实现出坞节点奠定了坚实基础;安全有效保障了修船分厂200多名职工以及600多名包商员工全力投身于14艘船舶脱硫洗涤塔安装项目,相继实现3艘船完工离厂,3艘船舶进厂,3个坞船舶进出坞作业。

    二是面对疫情防控,企业党委果断决策,在疫情防控攻坚阶段,向武船集团捐赠10000只N95口罩,40000只一次性医用口罩、20个测温仪,633套防护服等防疫应急物资,并由主动请缨的4名党员职工先后3次专车送往武汉地区。同时,企业党委响应党中央号召,积极组织开展抗击疫情党员自愿捐款活动,企业广大共产党员踊跃捐款,表达对新冠肺炎疫情防控工作的支撑。据统计,此次共809名党员、12名非党员职工自愿捐款,共计捐款69519.88元(其中非党员职工捐款800元)。

    三是群团组织积极响应,由30余名青年团员职工组成了志愿服务队,承担起省外返工职工隔离观察期间的“管家式”送餐、送水等服务以及生产、办公区域的清理、清洁、消毒等工作。同时,针对滞留在湖北省疫区的同事,能够每天进行沟通和交流,进行心理层面的疏导和引导。

    非常时期,当有非常之举措,北船重工将一以贯之的贯彻落实习大大总书记重要指示和上级党委的举措部署,发挥全体干部职工的积极性、主动性和创造性,在取得疫情防控形势下交付1艘32.5万吨矿砂船,开工1艘21万吨散货船,完工1艘6.4万吨木屑船,达到交船状态,承接3艘国外修船订单的阶段性胜利的基础上,更加有针对性的研究制定可行可操措施,聚焦现实问题精准发力,不失时机抓好复工复产,努力把疫情造成的损失抢回来、补回来,努力实现年度既定目标。

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